現(xiàn)在不少投資者看重嬰兒游泳館，因此便開始關(guān)注嬰兒游泳館加盟項(xiàng)目。而其中不少加盟者在第一年加盟時(shí)非常順利，因?yàn)橛羞B鎖品牌加持而快速起步，但是第二年往往就會(huì)并入瓶頸期，而接下來(lái)就來(lái)說(shuō)說(shuō)該如何在第二年繼續(xù)好好運(yùn)營(yíng)。

第一，在投資嬰兒游泳館加盟品牌的時(shí)候，往往看重的是其資源和扶持，而在次年要做的就是培養(yǎng)本地的客戶基礎(chǔ)。無(wú)論是總部給與什么樣的管理體系，作為店長(zhǎng)應(yīng)該確保自己可以打造老客戶，只有粘度高的老客戶多才能確保效益，收益酬賓活動(dòng)等要定期進(jìn)行而且應(yīng)該是具有針對(duì)性的。

第二，當(dāng)投資嬰兒游泳館加盟項(xiàng)目次年，則應(yīng)該開始考慮增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并且只要總部允許新產(chǎn)品可以時(shí)加盟品牌外的產(chǎn)品，目的就是迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求來(lái)塑造更豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有以客戶為中心滿足消費(fèi)需求才能持久發(fā)展，而且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的豐富要配合本地消費(fèi)情況定價(jià)。

第三，還有就是要酌情調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，從第一年的聽從總部指導(dǎo)到第二年的有自身特色進(jìn)行過(guò)度，因?yàn)榭偛侩m然可以給與指導(dǎo)，但是往往出現(xiàn)的問(wèn)題就是總部對(duì)于本地不是很了解，因此店長(zhǎng)還是要發(fā)揮這方面的優(yōu)勢(shì)才行，確保更好的運(yùn)營(yíng)才行，這也是在進(jìn)行加盟時(shí)應(yīng)該考慮的事情，而且不一定非要第二年才考慮這些，未雨綢繆等到生意穩(wěn)定就開始著手。

很多嬰兒游泳館加盟項(xiàng)目在第二年的時(shí)候進(jìn)入瓶頸期，其實(shí)就是因?yàn)榈觊L(zhǎng)過(guò)于依賴連鎖品牌，這樣就導(dǎo)致很多店長(zhǎng)自己沒有做出特色，過(guò)度依賴的結(jié)果是進(jìn)入瓶頸期，因此還是要重視這些才行進(jìn)而將店鋪持續(xù)發(fā)展起來(lái)。